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7个云计算技术成本费的管理方法技能

时间:2021-01-19 16:59来源:未知 作者:jianzhan 点击:
伴随着云计算技术费用预算的激增,愈来愈多的公司正在找寻操纵成本费的方式。人们必须掌握1些旨在使云计算技术开支得以操纵的管理方法技能。 很多公司以前将云计算技术做为降低

伴随着云计算技术费用预算的激增,愈来愈多的公司正在找寻操纵成本费的方式。人们必须掌握1些旨在使云计算技术开支得以操纵的管理方法技能。

很多公司以前将云计算技术做为降低数据信息管理中心开支的1种方式,但如今却刚开始怀疑,为何沒有像预期的那样节约更多的花费。

技术专业服务组织德勤(Deloitte)企业首席云计算技术发展战略官David Linthicum指出:“不可以确保任何方式的云计算技术都会为公司节约成本费。可是,使云计算技术成本费总体目标再次返回正轨相对性简易。这是提早整体规划和设置紧密结合具体期待的难题。”

公司是不是因为不明智地管理方法其云计算技术服务承诺而消耗花费?下列7个管理方法技能能够协助公司操纵成本费,并更贴近最开始预期的总体目标。

1.方案和剖析

仅仅选用云计算技术技术性其实不是全自动节约成本费的方式。而开展缜密的方案,随后开展详尽的成本费效益剖析相当关键。Linthicum提议说:“公司必须将云计算技术做为1种能够节约很多资金的专用工具。可是,除非公司具备确立的总体目标和节约成本费的方法,和怎样做到总体目标的方案,不然节约成本费的总体目标不容易完成。”

IT技术专业服务组织SPR企业的云计算技术经营高級咨询顾问George Burns提议,从整体规划当今資源刚开始,并对每项服务的全年要求开展最好估计。随后进1步进电机行整体规划,能够明确必须多长期的特殊資源。Burns说:“最终,应用这些信息内容选购预订或预付款資源。根据服务承诺資源和开支水平,以节约总資源开支的3分之1或更多。”

2.勤奋提升

将公司将原来工作中负载和系统软件转移到公共性云时,必须预测分析其配备要求,并适度掌握自身的云计算技术配备。

设备资询和管理方法组织DMI企业的云计算技术服务主管Albert Abello督促说:“1旦进到云服务平台,必须终止資源过多配备的传统式数据信息管理中心做法。借助全自动拓展、无服务器商品和云计算技术的延展性,能够迅速动态性地回应要求起伏。”

Abello还提议仅在必须时拓展检测和演试自然环境,并在已不必须它们时马上将其撤除。

另外一个消耗成本费的云计算技术实践活动是让公司IT精英团队随意地操纵新案例。一般,这会致使案例在要求完毕后运作很长期。

IT资询组织Clairvoyant企业的绝大多数据工程项目负责人Robert Sanders解释说:“这针对经营规模较小、工作中努力、节奏快的精英团队必须迅速回应持续转变自然环境的公司来讲十分有效。”可是,公司的IT精英团队常常忘掉在拓展案例或调剂案例尺寸以前实行容量整体规划。他说:“当顾客看到去测算应用账单时,可能让她们大吃1惊。”

3. 造就成本费观念文化艺术

IT资询组织DMW团体的管理方法咨询顾问Vuong Nguyen指出,公司开展云转移既是1种文化艺术转型,也是1种技术性转型。他觉得,激励以节省成本费和提升特性为关键的1种重视成本费的云计算技术文化艺术十分关键。

Nguyen指出:“成本费提升是每一个人的义务。比如,交货精英团队不但应负责出示编码,还应负责管理方法其固定不动和可变为本。她们是担负这1义务的最好场地,由于她们能够做出与成本费有关的最好衡量和提升管理决策。”

Liberty Mutual Insurance企业首席会计官Carolyn Bellisio说,必须成本费全透明性和整洁的会计数据信息才可以精确掌握开支和成本费节约的机遇。她说:“公共性云出示商出示了很多具备使用价值的账奇数据。针对公司来讲,关键的是创建1种对策,以运用别的元数据信息(包含标识)来提高此数据信息,便于合理地应用这些信息内容。”

最终,公司必须依据业务流程指标值来考量其云计算技术开支,比如总收入、定户和已进行的定单。 Nguyen说,这很关键,由于它容许公司在开支中加上情景,并将其会话主题从云计算技术成本费变更为云计算技术项目投资收益率(ROI)。

4. 云原生态

云原生态(1种运用云计算技术交货实体模型的优点来搭建和运作运用程序流程的方式)一般是将现有工作中负载挪到云服务平台的最好方式。可是,1些公司挑选了“提高和变化”对策,即不用开展任何改动便可以将工作中负载从內部布署数据信息管理中心转移到云服务平台,虽然这类方式有许多益处,比如更快的布署,但也存在1些成本昂贵的风险性,从互联网延迟时间和特性难题到转移不成功。

数据业务流程处理计划方案出示商Anexinet企业云计算技术构架师Dave Christian说:“这些公司一般最后会在云计算技术出示商上花销很多资金,由于其工作中负载仍未对于云计算技术自然环境开展提升。”

云计算技术资询组织ServerCentral Turing 团体协同创办人Brendan Caulfield劝诫说,虽然有时可行的挑选是提高和迁移,但仅有在其危害被彻底掌握和了解后才应应用。他指出,基本上全部的IT管理者都曾在一些情况下亲身经历过最好是的意向未能反映在实际全球中的造就。

他说,“假如公司将工作中负载提高并迁移到公共性云中,以期再次浏览这些工作中负载以适度地调剂它们的尺寸以完成高效率和成本费操纵,那末1旦这些工作中负载在云中开展解决,公司极可能将迁移到清单的下1个每日任务,而忘掉再次开展提升。”

5.合理地开展机构

根据创建和维护保养靠谱的整治计划方案,公司能够将云计算技术成本费降至最低。Abello提议:“将云计算技术消費区划为特殊于业务流程单位的定阅。规定全部定阅都应用取名和标识规范。根据全自动认证的对策来提升这些规范和資源/地区限定。并运用内嵌的财务审计、费用预算管束和汇报作用来保证合规性。”

Abello说,规定精英团队正确特定每一个案例的全部者和新项目关联也是明智的。Sanders解释说,“这能够保证当公司看到比平时更高的账单时,能够追溯到哪一个案例,从而追溯了哪一个精英团队为更大的账单做出了奉献,并明确是不是真的必须更多的花费。”

6.考虑到选用控制模块化方式

根据选用控制模块化的方式——将单1的云计算技术业务流程溶解为微服务,乃至是纳米服务,云计算技术時间能够集中化在最必要的工作中负载上。

手机软件和数据信息工程项目资询组织Digiterre企业的交货总监Rajesh Jethwa说:“能够根据选用控制模块化方式,仅在必须时才启用适用服务来使成本费最少化。当对特殊服务的要求做到峰值时,这类方式还适用更好地管理方法繁杂的工作中负载。”

7.运用能用的节约成本费机遇

公共性云中会计取得成功的1个关键重要是选用按需付费的方式,另外运用能用的节约成本费机遇。Bellisio警示说:“假如公司像內部布署数据信息管理中心1样管理方法公共性云基本设备,那末没什么疑惑,最后可能花销更多的花费。”

Bellisio提议,运用公共性云出示商出示的不一样标价选项来减少必须不断运作的資源成本费。她说:“这些预购保存能够在按需标价基本上节约很多花费,而且针对任何云计算技术成本费提升方案来讲全是务必的。”

公司还应当运用预先装包和管理方法的資源。Burns说:“尽管1些代管資源最开始的成本费将会更高,可是要考虑到节约時间,便于可以将工程项目和经营資源专用于别的每日任务和总体目标。比如,很多数据信息库服务平台都可以以做为彻底代管的服务应用,在其中冗余、升級和备份数据都可以以无缝拼接实行,而不用客户干涉。从公司的精英团队中删掉这个数据信息库层的管理方法可使時间再次分派,从而提升了生产制造率,从而出示了公司能够得到更高的项目投资收益率。”

为商业服务商业保险企业服务的人力智能化技术性出示商Chicken AI企业首席技术性官Colin Toal提议,应用Amazon Glacier或Google Coldline等冷储存服务,为非重要数据信息的长期性储存付款更少的花费。他强调说:“根据数据信息的速率和能用性应用正确的备份数据和储存层针对提升和节约成本费十分关键。”

(责任编辑:admin)
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